Вход

бережливое производство: философия 6 сигм И управление ресурсами

Расписание

19 октября, Понедельник
с 10:00 до 17:00
20 октября, Вторник
нет расписания
21 октября, Среда
нет расписания
как связаться?

Курс проводится для:

  • собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов, участвующих в подготовке и реализации проектов 

Цель курса:

  • Получить знания и навыки эффективного управления предприятием в рамках бережливого производства
  • Изучить основные принципы, методологию и инструменты реализации бережливого производства
  • Получить навыки применения моделей проектного управления в рамках бережливого производства
  • Ознакомится с основными путями корреляции и совершенствования производства

Программа курса:

1. Философия бережливого производства

  • История возникновения бережливого производства
  • Психология производственной сферы: психодинамика и внешние факторы
  • Дорожные карты и их применимость для производственного бизнеса: виды карт, методы составления и наполнения содержанием
  • Сигмы и культура производства: от простых понятий к глубоким переменам в подходе к управлению производством
  • История внедрения бережливого производства: мировая практика

2. Принципы бережливого производства

  • Основные принципы системы Lean
  • 7 видов потерь
  • Потоки ценностей
  • Типология планирования производства
  • Инструменты вытягивающей системы

3. Проектный менеджмент в условиях бережливого производства

  • Проектное управление, планирование и бережливость: совмещение понятий и систем
  • Законы проектного рынка предприятия
  • Стандартизация работы: документация на стандартизированную работу, проблемы разработки процедуры стандартизированной работы, аудит стандартизации и её реализации, основы непрерывного совершенствования
  • Методы детерминации руководящего персонала
  • Менеджериальные каскады и их преимущества
  • Моделирование бизнес-процессов: BPMN, EDEF, DFD, ARIS, ERwin, BPwin, Vision, Rational Rose
  • Системы автоматизации
  • Планирование и совершенствование работы проектных команд

4. Методология 6 сигм и их применение

  • Система применения бизнес-процессов
  • Базовые принципы сигм
  • Правило трёх сигм
  • Подход SIRPORC
  • Применение сигм в построении бизнес-процессов

5.Инструменты бережливого производства

  • Подход Just-in-Time
  • Методологии создания и соблюдения бережливого производства: 5S и подход Kaizen, Poka-Yoke, решение проблем (Problem Solving), автономные команды «Обея», критического пути
  • Создание Continious Flow: зависимые и независимые процессы, принцип визуализации, визуальный менеджмент, картирование потока создания ценности (VSM), стабилизация и стандартизация
  • Цикл PDCA
  • Системы поддержания бережливого производства: SMED; TQM tools, TPM, Kanban и вытягивающая система организации производства (вытягивание и выталкивание, «супермаркеты» и 2-бункерная система)
  • Система встроенного качества Jidoka: автоматизация с использованием интеллекта, системы «Защита от дурака», контроль качества на рабочем месте, сигнальная система Andon, предупреждение ошибок
  • Комплекс инструментов контроля качества: диаграммы Парето и Ишикавы, контрольные листы и карты, матрицы приоритетов и стратификация
  • Комплекс инструментов управления качеством: различные виды диаграмм, матрица приоритетов, PDPC
  • Комплекс инструментов анализа и проектирования качества: метод 5-WHYS, FMEA-анализ, домик качества

6. Системы реализации проекта оптимизации процессов и бережливого производства

  • Моделирование DIMAIC в зоне производственного риска
  • Построение проекта модели и определение её потенциальной эффективности
  • Формирование ключевых входов и выходов процессов DIMAIC
  • Построение блок-схем модели DIMAIC
  • Построение диаграммы PDCA
  • Проектирование услуг при помощи DMEDI
  • Управление сроками проекта

7. Пути корреляции и совершенствования по сигмам

  • Управление персоналом: практическое применение основ майнд-менеджмента и тайм-менеджмента на производстве, манипуляция системами «Сопот» для повышения бережливости производства, построение «надстроек» в системе корпоративного управления персоналом
  • Групповые работы по анализу проблем: Quality-группы, инсайдовское обучение (TWI) ротационная политика
  • Логистические корреляции: выработка оптимальных соотношений «запасы-затраты», рисковые зоны бережливой логистики в реалиях российского рынка поставщиков, точечные акценты и как их продуцировать

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:

  • Моделирование бизнес-процессов в рамках бережливого производства
  • Моделирование системы автоматизации производства (АУПа) в рамках бережливого производства
  • Моделирование проекта управления бережливым производством на предприятии (холдинге)
  • Вовлечение персонала в работы по совершенствованию производства

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается — Удостоверение о повышении квалификации в объёме 72 часов

Преподаватели

Бизнес-тренер, исполнительный директор мультифункциональной фирмы/ИО директора по персоналу BTS All World Travel, г. Санкт-Петербург.

Опыт работы: исполнительный директор/ИО директора по персоналу Global Tourism Communications, г. Санкт-Петербург, исполнительный директор с функциями директора филиала в России ВЕСТА Санкт-Петербург/Чехия. Имеет педагогический опыт и опыт бизнес тренинга.

Закончил Ленинградский областной государственный университет, г. Санкт-Петербург.

Дополнительное образование:

Тренинги: Психология продаж в сфере нематериальных услуг, Психология продаж в сфере материальных услуг, Этика клиентской коммуникации, Этика деловой коммуникации линейного персонала, Особенности психологии линейного менеджера, Развитие уровня деловой коммуникации линейного сотрудника, Мотивационные навыки и их выработка, Психология управления интеллектуальной собственностью, Построение психометрического портрета, Управление проектами и др.

Скидки

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

  • При регистрации на сайте Центра повышения квалификации «Лидер» всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%
  • Запишись единовременно на два курса и получи скидку 15%
Добавить в закладки

отзывы

0
Авторизуйтесь, чтобы добавить отзыв.