Вход

Бизнес-интенсив

Расписание

21 октября, Пятница
с 10:00 до 18:00
22 октября, Суббота
с 10:00 до 18:00
23 октября, Воскресенье
с 10:00 до 18:00
как связаться?

Уникальность программы

  • Авторские технологии: развитие психологических управленческих компетенций за короткий срок в простой, технологичной форме. Все инструменты проверены опытом и готовы к использованию.
  • Фокус интенсива: тренировка конкретных навыков — "получается или не получается выполнить определённое управленческое действие результативно, эффективно и почему?"
  • Живое пространство: живое общение с коллегами, обмен идеями, новыми открытиями и решениями гарантируем!

В результате тренинга Вы

  • Приобретёте навык постановки целей, построенных на собственных принципах и ценностях, их последовательного достижения.
  • Научитесь рационально использовать своё время.
  • Осознаете свои ценности и уникальные способности.
  • Овладеете различными стратегиями и тактиками ведения переговоров.
  • Научитесь анализировать интересы сторон, расстановку сил и баланс власти, прогнозировать стиль переговоров.
  • Научитесь выстраивать эффективное взаимодействие в команде.
  • Научитесь использовать нематериальную мотивацию для развития команды.
  • Сможете координировать процесс достижения целей в управлении группой.

План работы

  1. Группа знакомится и формирует цели и способы работы. Каждый участник имеет возможность сделать свой личный "запрос", определить собственные потребности и личные цели обучения на тренинге.
  2. При помощи тренера происходит работа в кейсах, практикумах, дискуссиях, упражнениях, соответствующих сформулированным личным целям участников. Группа погружается в многоплановый комплексный тренинговый опыт, в котором происходит активное исследование актуальных запросов. Таким образом обеспечивается точность тренинговой нагрузки для участников.
  3. Каждое задание, упражнение и кейс подвергается активному оцениванию, в котором участники имеют возможность получить обратную связь, позволяющую увидеть в себе новые "точки роста" и перенести полученный в тренинге опыт в свою жизненную практику.

ВНИМАНИЕ! ТРЕНИНГ НЕ ИМЕЕТ ЧЕТКОЙ СТРУКТУРЫ. Тренинг формируется от запросов участников. Программа, представленная ниже, сформирована по запросам участников прошлых тренингов. Ни один из бизнес-интенсивов USIB не повторил другой. Мы не гарантируем, что в следующей группе будут подняты именно эти вопросы (если, конечно, именно вы их не поднимете) и структура программы будет соответствовать.

Первый день. Самоменеджмент

Самоменеджмент — это последовательное и целенаправленное использование собственных ресурсов и эффективных методов работы в повседневной практике руководителя для достижения поставленных целей:

  1. Трудности с преодолением прокрастинации (привычки откладывания на потом).
  2. Не хватает мотивации справиться с препятствиями и довести дела до конца.
  3. Ощущение перегрузки и отсутствия отдыха.
  4. Истощение на работе.
  5. Путаница в приоритетах семьи и работы.
  6. Как стать увереннее в себе.
  7. Как избавиться от хаоса в голове и на столе.
  8. Как "сохранить себя" в условиях цейтнота.
  9. Как увеличить продуктивность и эффективность в работе.
  10. Как не сдаваться…

Второй день. Деловые переговоры

Деловые переговоры — это вид совместной с партнёрами деятельности, направленный на решение проблемы и предусматривающий заключение договоров, сделок, контрактов:

  1. Как отказывать, не обидев и не испортив отношения с контрагентом.
  2. Как преодолеть коммуникативный ступор, когда конфликтный партнёр застаёт тебя врасплох.
  3. Как давать и воспринимать критику.
  4. Как донести до начальника или клиента свою точку зрения, если он даже не желает слышать.
  5. Как взаимодействовать с "упёрто правым" контрагентом.
  6. Как преодолевать эмоциональное напряжение в деловых переговорах.
  7. Во второй день самым привлекательным может быть участие в спаррингах — естественно, с новым спарринг-партнёром…

Третий день. Управление группой

Управление группой — эффективное и рациональное достижение целей посредством планирования, организации, руководства и контроля организационных ресурсов:

  1. Что делать, если группа апатична, у подчинённых "опустились руки", в группе слишком много времени уходит на лишние споры и конфликты.
  2. Что делать, если группа подчинённых разделилась на активных, результативных сотрудников и сотрудников, привыкающих "выезжать" за счёт других.
  3. Что делать, если сотрудники не хотят проявлять инициативу.
  4. Что делать, если в группе началась подспудная борьба за власть и влияние.
  5. Что делать, если решения принимаются с большим трудом.
  6. Как управлять "звёздным" сотрудником.
  7. Как управлять подчинёнными, которые ещё недавно были коллегами.
  8. Как преодолеть неконструктивные конфликты между подразделениями компании…

По окончании вадается сертификат Урало-Сибирского института бизнеса

Добавить в закладки

отзывы

0
Авторизуйтесь, чтобы добавить отзыв.