Вход

эксперт-руководитель (ведущий: тимур гагин)

Расписание

7 июля, Вторник
с 11:00 до 18:00
8 июля, Среда
нет расписания
как связаться?

Имя Тимура Гагина известно многим. Не так давно вышла его книга, «Руководитель-эксперт: руководство по эксплуатации человека человеком». В книге и на семинаре, Тимур рушит стереотипы и показывает несостоятельность теорий по управлению родом из учебников. Взамен этого он предлагает свою, уникальную авторскую методику, которая позволяет организовать эффективную систему управления организацией и держать под контролем все то, что важно.

НА СЕМИНАРЕ ВЫ УЗНАЕТЕ

  • Традиционные ошибки, которые крадут деньги,
  • Как сотрудники используют слабости руководства,
  • Как заставить их работать с полной отдачей,
  • Как сделать свою компанию независимой от «незаменимых» сотрудников,
  • Как удешевить рабочий процесс без потери качества

А ТАКЖЕ НАЙДЕТЕ ОТВЕТЫ НА САМЫЕ НАСУЩНЫЕ ВОПРОСЫ

  • вы эксплуатируете сотрудников или они вас,
  • имеет ваша компания технологию или только «традицию»,
  • отрабатывают сотрудники свои деньги или приходится им переплачивать,
  • выполняете вы, руководитель, свою работу в полном объеме или «щадите чувства»,
  • шантажируют вас «незаменимые специалисты» своим уходом или зависят от вас,
  • остается ли у вас время от повседневных авралов для работы на перспективу.

 

В результате вы сможете увеличить отдачу от сотрудников и снизить затраты на них.

Речь пойдет не о локальных мерах, а о свежем взгляде на бизнес-процессы вашей компании.

Главный вопрос семинара: как перейти от стихийного руководства людьми к регулярному управлению заменяемыми функциональными единицами.

 

ДЛЯ КОГО ЭТОТ СЕМИНАР:

Для хозяев, первых лиц и руководителей, в чьи обязанности входит не толькообеспечивать процесс, но и добиваться результата.
Работа руководителя — в первую очередь ремесло. И лишь потом способности. Время самородков проходит. Нужно знать и грамотно использовать стандартные технические решения и приемы профессионального мышления. Вашей одаренности, которая помогала справляться с работой «по наитию», уже недостаточно.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Первичное правило выбора подчиненных

  • Какие подчиненные бывают.
  • Плюсы и минусы разных типов подчиненных.
  • Преимущества опоры на один из типов.

Цена на входе

  • Предварительный отбор как обязательный этап руководства.
  • Правила предварительного отбора.
  • Требования к предварительному отбору.
  • Тонкости и нюансы проведения предварительного отбора.

Рабочий процесс как обеспечение управляемости организации

  • Недостатки стихийного и достоинства регулярного построения организации.
  • Обязательные элементы рабочего процесса.
  • Требования к разработке рабочего процесса.
  • Интенсивное использование рабочего процесса для обеспечения наилучшей управляемости сотрудников.

Корпоративный миф как инструмент повышения отдачи от сотрудников

  • Преимущества использования корпоративного мифа.
  • Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф.
  • Единая структура воздействия.
  • Правила игры и сбор информации.
  • Административные и материальные методы поощрения и наказания.
  • Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации.
  • Внутренний PR как продолжение функции руководителя.

Особенности руководства «ближним кругом» сотрудников

  • Иерархия и классификация сотрудников по степени близости к руководству.
  • Обязательные требования к «ближнему кругу» сотрудников.
  • Характер личных отношений руководителя с «ближним кругом», выстраивание персонального мифа.

Единство системы руководства

  • Системный характер руководящих усилий.
  • Взаимосвязь всех элементов системы.
  • Необходимость одновременного руководства на всех уровнях системы.

Заключение. Идеология неравенства

  • Принципиальные особенности личности руководителя в отличие от подчиненного.
  • Использование этих отличий.
  • Вред от игнорирования отличий.
  • Личные проявления руководителя как инструмент руководства.

Материал основан на многолетнем опыте принятия собственных организационных решений и консультирования фирм, компаний и организаций по восстановлению их управляемости и результативности.

Автор и ведущий семинара — Гагин Тимур Владимирович

 

  • Владелец и руководитель консалтинговой фирмы «FBS», автор многих нестандартных и зачастую шокирующих решений, которые необычно звучат, но действительно работают и приносят результат.
  • Известный специалист по воздействию человека на других людей и воздействию организаций на людей внутри и снаружи.
  • Популярный бизнес-тренер, ведущий авторских семинаров в России и за рубежом.
  • Автор книг. Основной разработчик наиболее современной технологии системного анализа и поиска слабых мест в организации — «конфайнмент®-моделирования». 
    Книга «Руководитель-эксперт: Руководство по эксплуатации человека человеком» - это оригинальная авторская методика, основанная на синтезе последних достижений менеджмента, ор-ганизационной психологии, бихевиоризма, НЛП и теории систем. Технологии решения типичных управленческих проблем, с которыми сталкиваются собственники и топ-менеджеры.
    Книга полностью построена на отечественном опыте, применяется во многих успешных организациях. «Фишка» книги: Технология полного контроля над бизнесом. Уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного управления в рамках всей организации сверху донизу.
  • Опыт: 12 лет руководства собственным бизнесом, успешное консультирование многих компаний: вывод на окупаемость, увеличение прибыли, выход на новые рынки, замена состава сотрудников и их обучение, разработка и оптимизация рабочих процессов, подробных должностных инструкций. 8 лет работы бизнес-тренером и консультантом в рамках открытых и корпоративных программ обучения.

 

Держите все под контролем!

 

Скидки

Стоимость участия зависит от вас!

При оплате за 3 недели до начала тренинга эта стоимость составит 13000 руб., при оплате за неделю - 14550 руб., затем 16200 руб., а в день тренинга – 17800 руб.

Как добраться

Площадка «Медовый переулок» - Барабанный пер., д.4, стр.6 (вход со стороны Медового переулка).

Пешком: От м. Электрозаводская 5 минут пешком. Выход из метро один, по подземному переходу перейти на другую сторону Большой Семеновской улицы. После подземного перехода - направо по Б. Семеновской, затем налево по Медовому переулку. После дома № 3 по Медовому переулку, следующее симпатичное бежевое 4-х этажное здание - это Синтон. Номер на доме не указан, ориентируйтесь на вывеску «Тренинг-центр Синтон» - напротив дома 8 по Медовому переулку.

На машине: Проще всего найти на карте или по навигатору Медовый пер., д.8. Синтон — прямо напротив через дорогу.

Добавить в закладки

отзывы

0
Авторизуйтесь, чтобы добавить отзыв.