Вход

Как организовать вечно НЕорганизуемое

Расписание

12 декабря, Суббота
с 10:00 до 18:00
13 декабря, Воскресенье
с 10:00 до 18:00
как связаться?

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

  • От "весёлого колхоза" до системного бизнеса, пошаговый план трансформации.
  • Как искоренить пахаря в себе и наконец-то стать руководителем?
  • Грудью на амбразуры, или как правильно закрывать дыры в компании.
  • Правильный подход к делегированию. Когда? Кому? На каких условиях?
  • Как искоренить бардак в себе, компании, сотрудниках?
  • Принцип потока. Настоящее почему неудач в бизнесе.
  • 3 уровня организации, на каком Вы? Как перейти на следующий?
  • Концентрация на результате. На какие показатели нужно обращать внимание в первую очередь.
  • Как превратить свою компанию в стабильный механизм привлечения дохода?
  • Основная и фундаментальная причина путаницы и неразберихи в компании.
  • Очевидные и не очевидные источники потерь в компании. Как их сократить?
  • Как превратить свою компанию в стабильный механизм привлечения дохода?

Кроме получения полезной и нужной информации на семинаре компании БизнесФорвард у участников есть уникальная возможность:

— Провести бесплатную диагностику бизнеса. Только для владельцев.

— Записаться на брифинг с лектором. Запись производиться заранее, условия можно уточнить у нашего менеджера.

— Новые знакомства с владельцами и руководителями успешных компаний Урала.

Что даёт компании организационная структура?

Организационная структура — это некая модель того, как должна быть организована компания для наиболее эффективного производства и предоставления ценных для потребителя продуктов и услуг в обмен на деньги (или на другие продукты и услуги).

Организационная структура чаще всего находится в виде неких умственных представлений у руководителей и сотрудников компании. Эти представления у сотрудников одной и той же компании могут очень сильно различаться. Поэтому гораздо оптимальнее и разумней создать организационную структуру в графическом виде.

Графическое изображение структуры компании называется оргсхемой или органиграммой (мы используем термин "оргсхема").

Оргсхема показывает, из каких подразделений состоит компания, какие функции выполняются этими подразделениями, как эти подразделения взаимодействуют между собой, кто несёт ответственность за работу этих подразделений.

Создать правильную оргсхему непросто, но работать, управлять и владеть неорганизованной компанией ещё сложнее.

Позвольте себе иметь правильную оргсхему.

Скидки

При оплате до 08 ноября — стоимость участия 18 750,00 руб.
При оплате до 22 ноября — стоимость участия 22 500,00 руб.
При оплате до 06 декабря — стоимость участия 27 000,00 руб.

Как добраться

Отель RAMADA

Добавить в закладки

отзывы

0
Авторизуйтесь, чтобы добавить отзыв.