Вход

организация системы бюджетирования И управленческого учёта на предприятии

Расписание

6 декабря, Воскресенье
с 10:00 до 17:00
7 декабря, Понедельник
нет расписания
8 декабря, Вторник
нет расписания
9 декабря, Среда
нет расписания
как связаться?

Курс проводится для:

  • собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, руководителей проектов, руководителей и менеджеров финансово-экономических служб

Цель курса:

  • систематизировать имеющиеся знания в области практического управленческого учета бюджетирования, понять принципы построения системы управленческого учета на предприятии, научиться самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии, пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы управленческого учета и бюджетирования, получить ответы на вопросы по заявленной тематике

Программа курса:

1. Задачи управленческого учета для повышения эффективности управлении бизнесом

  • Традиционный управленческий учёт: легенды и мифы
  • Новые тенденции в управленческом учёте
  • Основные отчеты современного управленческого финансового учета
  • Учетная политика и управленческий учет
  • Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах
  • Идеология финансовых потоков в бизнесе
  • Управление доходностью компании
  • Алгоритмы принятия управленческих решений

2. Подготовка и внедрение управленческого учета

  • Как создать финансовый управленческий учет: пошаговая инструкция
  • Бухгалтерский учет как источник информации для управленческого учета
  • Преимущества и недостатки бухгалтерского учета
  • Отличия управленческого и бухгалтерского учета
  • Методика управленческого учета
  • Формирование оргструктуры финансовой службы
  • Создание оптимальной команды для разработки и внедрения управленческого учета на предприятии
  • Разработка Положения о ФЭС
  • Составление функциональной матрицы
  • Положение об управленческом учете: его структура и содержание
  • Взаимодействие оператора управленческого учета с другими подразделениями предприятия
  • Мониторинг управленческого учета
  • Транзакции и основные финансовые отчеты: ОДДС, ОДР, Баланс

3. Выбор оптимальной системы бюджетирования

  • Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Актуализация роли бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете
  • Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
  • Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты
  • Генеральный бюджет и порядок его разработки

4. Технология формирования бюджета

  • Общая модель бюджета
  • Смысл и назначение бюджетирования
  • Планирование бюджетирования — построение модели бюджетирования
  • Поэтапное бюджетирование
  • Бизнес-моделирование и бюджетирование
  • Бюджетирование, поддержка и развитие бизнеса и инвестиции
  • Бюджетный регламент и его составляющие
  • Процесс бюджетного управления – участники и зоны ответственности
  • Сложности реализации системы бюджетного управления
  • Алгоритм внедрения бюджетирования и управленческого учета
  • Типовые ошибки при реализации системы бюджетирования
  • Бюджет продаж
  • Бюджет производства
  • Бюджет потребности в прямых материалах
  • Бюджет закупок прямых материалов
  • Бюджет прямых трудовых затрат
  • Бюджет общепроизводственных расходов
  • Бюджеты административных и коммерческих расходов
  • Бюджет себестоимости произведенной продукции
  • Бюджет себестоимости реализованной продукции
  • Разработка операционного бюджета условной организации
  • Бюджет доходов и расходов организации
  • Этапы разработки финансовых бюджетов
  • Бюджет капитальных вложений
  • Бюджет движения денежных средств
  • Прогнозный баланс

5. Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование

  • Обязательные точки контроля
  • Разработка финансовых бюджетов условной организации
  • Прогнозный анализ финансового состояния организации
  • Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование

6. Технология управления затратами

  • Оценка факторов, оказывающих влияние на затраты
  • Критерии выбора наиболее рентабельной продукции
  • Понятие затрат, их классификация
  • Прямые и косвенные затраты
  • Переменные и постоянные затраты
  • Себестоимость, ее виды и методы калькулирования
  • Влияние отраслевой специфики организации на калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг)
  • Валовая маржа
  • Операционный и финансовый рычаг. Леверидж
  • Порог рентабельности
  • Точка безубыточности
  • Финансовый результат
  • Запас финансовой прочности
  • Обсуждение конкретных хозяйственных ситуаций и решение задач

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается — Удостоверение о повышении квалификации в объёме 72 часов

Преподаватели

Кандидат экономических наук, доцент. Стаж работы по специальности более 10 лет. Специалист в области финансово-экономического анализа. Консультант по финансово-экономическим вопросам консалтинговой компании «АТРИС-Консалт». Разработчик (в составе группы) концепций развития муниципальных образований Ленинградской области. Разработчик бизнес-планов для ряда предприятий сферы оптовой и розничной торговли, практический опыт анализа рынков сбыта в отраслевом разрезе.Преподаватель СПбГЭУ. Член совета молодых ученых СПбГЭУ. Разработчик авторских курсов:

Финансовая политика предприятия, Экономика предприятия, основы бизнес-планирования, Экономический анализ, Анализ финансовой отчетности.

Скидки

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

  • При регистрации на сайте Центра повышения квалификации «Лидер» всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%
  • Запишись единовременно на два курса и получи скидку 15%
Добавить в закладки

отзывы

0
Авторизуйтесь, чтобы добавить отзыв.