Вход

Практикум «Как управлять персоналом фитнес-клуба»

Расписание

19 декабря, Суббота
нет расписания
как связаться?

1. Специфика, особенности, сложности при работе с персоналом фитнес-

клуба.

2. Мне нужна звездная команда или команда звезд?

3. Кто лучше: постоянные сотрудники или совместители?

4. Брать ли целую команду из другого клуба?

5. Какой предыдущий опыт «портит» сотрудника?

6. Персонал фитнес-клуба глазами клиента. Что ждут клиентов от фитнес-

тренера?

7. Что такое процент сменяемости состава клуба и когда он бывает крити-

чен?

8. Где и как искать фитнес-тренера, менеджера по привлечению клиентов и

ответственную уборщицу?

9. Что важно при проведении собеседования? На что можно закрыть глаза, а

на что нет?

10. Что делать, если половина сотрудников не соответствуют требованиям?

11. Есть ли кнопки управления у персонала? Зачем они приходят на работу?

12. Будем управлять или манипулировать? Подход к разным типам сотрудни-

ков

13. Как правильно общаться с подчиненным? Как проводить «разбор поле-

тов»? За что хвалить? За что увольнять (или расставаться «по собственно-

му желанию»)?

14. Что поможет сплотить коллектив? И надо ли мне сплочение коллектива?

Добавить в закладки

отзывы

0
Авторизуйтесь, чтобы добавить отзыв.