Вход

управленческие навыки И компетенции

Расписание

22 октября, Четверг
с 10:00 до 17:30
23 октября, Пятница
нет расписания

Семинар проводится для:

  • руководителей отделов и служб, заинтересованных в повышении эффективности управленческой деятельности и результатов работы подразделения и компании. коллегами

Программа семинара:

1.Понятие, значение и функции управленческого решения

  • Понятия «управленческая проблема», «управленческое решение». Сферы принятия управленческого решения. Сравнительная характеристика особенностей принятия решения в бизнес-организациях и в системе государственного и муниципального управления. Экономическая, социальная, правовая и технологическая основы принятия управленческого решения.
  • Современные концепции и принципы выработки решения. Зависимость принятия решения в организациях от типа менеджмента. Типы менеджмента по взаимодействию с объектом управления и алгоритмы принятия решения при различных типах менеджмента.
  • Характеристика функций управленческого решения (направляющая, координирующая, мотивирующая и т.п.). Их место в методологии и организации процесса управлении. Роль мотивации и организационной культуры при разработке и реализации управленческого решения.

2. Типология управленческих решений и предъявляемые к ним требования

  •  Характеристика основных типов управленческих решений: по используемым методам, по творческому вкладу, по степени формализации проблем. Понятия «ситуация» и «проблема». Ситуационные концепции управления процессом принятия решений. Классификация ситуаций и проблем, возникающих в деятельности организации.
  • Типология управленческих решений. Классификация управленческих решений: решения, сгруппированные по функциям управления. Классификационные признаки управленческих решений: цель, условия принятия, время, информация, последствия, ответственность.
  • Современные подходы к классификации управленческих решений: по числу влияющих на решение субъектов, по характеру процесса принятия решений по технологии разработки, в соответствие с прогнозной эффективностью и т.п. Стратегические и тактические решения, их особенности и взаимосвязь. Проекты как форма разработки, принятия и реализации управленческого решения.
  • Условия и факторы качества управленческих решений
  • Требования, предъявляемые к качеству и содержанию управленческих решений (реальность, устойчивость к возможным ошибкам, контролируемость и т.п.)

3. Роль и значение лица, принимающего решения (ЛПР). Информационное обеспечение процесса принятия управленческого решения

  • Характеристика личности ЛПР, влияющая на выбор альтернативы при принятии решений. Особенности индивидуального и группового принятия решений. Индивидуальное принятие решений против группового. Правила принятия коллективных решений. Коллективные решения в малых группах.
  • Роль руководителя организации и его влияние на процессы принятия управленческих решений в организации. Сущность и виды ответственности руководителя при принятии решений.
  • Информационные условия разработки и исполнения управленческих решений. Внутриорганизационная информация в контексте принятия управленческих решений. Характеристика внутренней системы информации в организации.
  • Процесс обмена управленческой информацией между организацией и внешней средой. Понятие «информационная асимметрия». Состав стандартной информационной модели организации процесса подготовки и реализации управленческого решения. Проверка достоверности информации, характеризующей деловую ситуацию.

4. Основные этапы процесса принятия управленческого решения

  • Целевая ориентация управленческих решений. Постановка цели и формулировка ограничений для принятия решений. Взаимосвязь целей и решений. Осознание необходимости принятия управленческого решения. Идентификационные проблемы: предупреждающие сигналы и источники возникновения трудностей при идентификации проблемы.
  • Выбор критерия принятия управленческого решения. Классификация критериев принятия управленческого решения.
  • Разработка и развитие альтернатив. Анализ альтернатив действий. Сравнение альтернатив и выбор решений. Проверка реализуемости разработанных альтернатив. Обоснование выбора альтернативы. Характеристика механизма принятия управленческого решения: механизмы вертикальной и горизонтальной координации принятия решения. Административные мероприятия, необходимые для организации процесса согласования и утверждения управленческого решения.
  • Особенности разработки управленческого решения в корпоративных и индивидуалистических организациях.
  • Условия неопределенности и риска. Проблемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

5. Анализ внешней среды и её влияния на принятие и реализацию управленческого решения

  • Характеристика элементов внешней среды организации. Основные параметры процесса анализа внешней среды для принятия и реализации управленческого решения. Свойства объектов и субъектов принятия управленческого решения. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.
  • Методы анализа внешней среды. Личные наблюдения, опыт, аналогия. Деловая беседа, целевая анкета. Правила составления деловой анкеты. Учет интересов опрашиваемого лица. Преимущества и недостатки использования деловой анкеты. Внешний аудит и консалтинг. Преимущества и недостатки привлечения российских и зарубежных консультантов. Эффективность привлечения внешних по отношению к организации консультантов. Правила выбора консультантов.

6. Методы и модели, используемые при принятии управленческого решения

  • Понятие «метод», «модель», «алгоритм», «моделирование». Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения. Ценность, необходимость и ограниченность использования моделирования при принятии управленческих решений. Характеристика этапов процесса моделирования. Проблемы использования моделирования в управлении организацией.
  • Краткая характеристика методов принятия управленческих решений: состав, область использования, основные характеристики. Экономико-математические методы, методы моделирования, методы выработки решений в диалоговом режиме, количественные и качественные экспертные методы, алгоритмический, статистический, эвристический методы, методы сценариев и метод «дерева решения», топологические методы.

7.Власть и организационная иерархия при разработке и принятие управленческого решения

  • Характеристика взаимодействия участников выбора управленческого решения. Отношения субъект — власть, лидерство — объект управленческих решений. Власть, влияние, сила, источники их формирования. Делегирование полномочий по принятию управленческого решения. Централизация и децентрализация процесса разработки решения. Влияние авторитета личности на процесс разработки и принятия управленческого решения.
  • Понятие социально — психологической согласованности при принятии и реализации управленческих решений. Характеристика социальных, психологических, этических методов достижения взаимодействия при принятии управленческих решений и их сочетание с организационной иерархией.
  • Причины возникновения конфликтов в процессе принятия и реализации управленческого решения и их классификация. Конструктивная роль конфликтов. Управление конфликтными ситуациями в процессе принятия и реализации управленческого решения.

8. Организация и контроль выполнения управленческого решения

  • Проблемы организации исполнения принятых управленческих решений. Особенности процедуры организации выполнения управленческих решений. Стимулирование и кадровое обеспечение реализации решения.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается сертификат в объёме 16 часов

Преподаватели

Бизнес-тренер, бизнес-консультант.

Основное образование:

  • Торгово-экономический институт. Экономика и финансы на предприятии, диплом.
  • Гуманитарный университет профсоюзов. Менеджер рекламно-выставочной деятельности, диплом.

Дополнительное образование:

  • Управление продажами: тактика и стратегия  -сертификат 2007
  • Эффективный ТОП-менеджер и его команда , сертификат
  • Основы Бухгалтерского и налогового учета, сертификат
  • Финансы для ТОП-менеджеров, сертификат
  • Управление управленцами, сертификат
  • За что платить зарплату? , сертификат
  • Практическая характерология для руководителей., сертификат.
  • «Конфликтология и переговоры» , сертификат.

Опыт практической работы:

ООО «ВЕНТ С Северо-Запад»

  • Коммерческий директор/Директор по развитию
  • Голландско-российская компания ОАО “Птицефабрика “Северная” Штат 2500 чел. (Производство мяса птицы). Должность Заместитель Генерального директора (голландского собственника) по менеджменту.
  • Многопрофильный холдинг “Союз Компаний Стратегия Рост”Штат 1200 чел. (Химическое пр-во, пищевое пр-во, автомобильный дилер GM, Honda, Volvo, Hyundai ). Должность: Управляющий директор автоцентра.
  • Автомобильный холдинг “Лаура” Штат 1400 чел. (Официальный дилер General Motors, Subaru и др.). Должность Управляющий директор автоцентра.
  • «Торговый Дом Арома». Штат 120 чел. (Продажа алкогольной продукции).Должность Начальник отдела по работе с ключевыми клиентами.

Скидки

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

  • При регистрации на сайте Центра повышения квалификации «Лидер» всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%
  • Запишись единовременно на два курса и получи скидку 15%
Добавить в закладки

отзывы

0
Авторизуйтесь, чтобы добавить отзыв.